古典音乐遇危机 交响乐团团长集体“诉苦”

在全球经济萧条的大环境下，世界各地已有大量古典音乐演艺机构纷纷破产倒闭、停业歇业，或者勒紧裤带同舟共济。而作为对这一经济萧条对古典音乐挑战的应对，全国包括港澳台地区的百十来名乐团管理者与音乐家近日汇聚在由中国交响乐发展基金会主办的“2009中国交响乐峰会”上，集思广益，首次向世界发出了中国乐团管理者、经营者和音乐机构负责人对全新经济形势下乐团建设和发展的集体声音。

地方乐团：资金捉襟见肘

如果说“缺钱”对西方交响乐团来说是经济萧条的必然后果，那中国的交响乐团则大部分一直处于“缺钱”状态，因为长期以来交响乐团必须依靠政府的资助生存，因此全球经济萧条给中国乐团带来的影响微乎其微。除了澳门乐团、香港管弦乐团、上海交响乐团、广州交响乐团和中国爱乐乐团以及近来崛起的拥有千万级年度财政预算的深圳交响乐团和青岛交响乐团，其他的中央和地方乐团预算纷纷捉襟见肘。一些地方乐团乐师之间有一句顺口溜：“三块四块排练费，五块六块午餐费，一块两块演出费”。很多团长认为，收入过低，对于从小练习音乐并为之投入毕生精力的艺术家和音乐家的自尊和自信都是极大挑战。

江苏交响乐团团长：1000元票房还要对半分

昆明市民族歌舞剧院交响乐团李平昌在团长讨论中的一番话激起了管理者们对票房的担忧，“我们的乐团是昆明各大表演机构演出中唯一能卖票的。”赠票和关系票一直是各大乐团演出票房收入“杀手”，各大乐团团长纷纷表示自己的常规演出若能卖到二三成便已是幸事，“一场与赞助单位共同主办的音乐会，最后的票房分成，1000元对半开。”江苏交响乐团团长吕军哭笑不得地抱怨道。来自台湾的亚洲文化推展联盟主席许博允表示即使在台湾和其他经济发达地区，票房售票6成便已算相当不错。但与会代表一直认为交响乐听众在逐年增加，而且相较于欧洲的白发听众，在中国有日渐兴起的年轻人愿意购票进入音乐厅欣赏古典音乐，若听众拓展没有起色，票房销售微乎其微，产业化也是一纸空文。

交响乐发展基金会理事长：商业赞助冷冷清清

作为美国等西方国家对高雅艺术投入最多的企业、商业赞助和个人捐助在中国一直冷冷清清，这源于立法对赞助商的不优惠政策。连任的中国交响乐发展基金会理事长郭珊指出，根据相关资料，2003年美国对艺术、文化和人文类的捐款达到122亿美元左右，人均约为42美元，其中个人捐赠约占一半，基金会三成，公司两成。美国法律有明确的税惠政策鼓励向艺术事业捐赠，只要纳税捐赠方向免税的非营利性文艺机构提供捐赠援助，便可减少纳税额，而中国的艺术机构和艺术活动多为国有，基金会制度也是汶川地震后刚刚建立，而且多用于慈善，几乎没有文化方面的作为，企业个人无法从赞助古典音乐中得到切实利益，也使得中国本土企业赞助艺术难上加难。

上海歌剧院交响乐团团长：交响乐团应资源共享

上海歌剧院交响乐团团长屠虹捷和深圳交响乐团副团长聂冰提出在交响乐团联盟内部实行资源共享，得到了与会团长热烈响应。资源共享表现为共享指挥家、独奏家和歌唱家、外国专家等人力资源，共享当代作品和联合委约新作品等知识产权，共享由中国交响乐发展基金会搭建的信息互换和资讯沟通的平台。与会的指挥家诸如谭利华和李心草等纷纷表示在档期空隙愿意义务赴边远地区训练乐团指挥演出。而以关峡和叶小钢为代表的与会作曲家则乐意将自己的作品无偿提供给国内各大乐团演出。在邀请国外音乐专家方面，中国交响乐发展基金会将承担起更大的责任，统筹安排，邀请海外的一流演奏家、歌唱家和指挥家到国内训练乐团。这一成本分摊的资源共享方式能够在短时间内为乐团演奏水平和艺术水准的提高起到促进作用，也是当下最为切实可行的方案。

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