保利剧院要学麦当劳 全国开15家连锁店

图为在保利剧院演出的著名歌剧《麦克白》。

随着今年9月武汉琴台音乐厅、惠州大剧院、泰州大剧院、常州大剧院、烟台大剧院的相继开业，由保利剧院管理有限公司打造的保利演出院线旗下的剧院已悄然增至15家。包括北京保利、中山音乐堂在内的保利演出院线的15家“连锁店”早已谋划出全国布局。

演出也“院线”

保利剧院“开分店”的一个目的就是让观众在保利演出院线的其余14家剧院也可以体会到同样的剧院管理水平和服务。目前北京保利剧院管理 有限公司通过资产管理、直营连锁的方式，在13个城市经营管理了15家剧院，资产规模已超100亿元，有员工2000多人，已成为目前国内最大的演出院线 管理公司。

此外，保利演出院线的区域布局也已完成。目前保利院线已经完成了“珠三角”、“长三角”和“华中、华北地区”三大区域演出平台的布 局，“西南院线”区域演出平台也正在紧锣密鼓地筹建中。一个全国性的演出院线网络已基本形成。去年，保利演出院线共在各地组织演出1500余场，接待观众 超过120万人次。预计今年组织演出场次将达到1800场左右，接待观众将达到150万人次以上。

管理有“量化”

很多人都已经熟悉麦当劳、肯德基、沃尔玛等企业连锁的模式，保利演出院线也是吸取这些商家的经验，在文化领域率先开拓形成剧院管理经营 范本。首先统一的管理是保利演出院线的第一要素，早在2004年保利就摸索建立了剧院工作规范，并量化了工作指标，使得保利演出院线旗下的剧院都相继通过 ISO9001质量管理体系认证。其次，以北京、上海、深圳、武汉等地的重点剧院为基础建立起人才培养基地，院线各类经营管理及服务人员已从最初的70余 人发展到2000多人，形成了全国人数最多、最专业化的一支剧院经营管理队伍。

演出成“规模”

“精品剧目＋院线巡演”的模式是保利演出院线核心竞争力的第三个要素。选择精品剧目统一安排在所有院线剧场演出的方式，避免了单打独斗 的窘况。据保利剧院管理有限公司总经理任伟介绍，院线巡演比单体剧院接待演出团体大大降低了运营成本。去年保利院线巡演演出超过400场，节约成本 4000余万元，展示了院线巡演的规模化优势。目前保利票务在全国拥有票务销售代理点350家，每年保利票务的售票量超过150万张。这些不仅完成了政府 的场次指标和企业的经营利润，也促进了演出剧目资源与剧院资源的有效整合。更为重要的是，为保利剧院的可持续发展奠定了坚实的基础。

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