上海交响乐团 以品牌拓展市场

在国内的老牌交响乐团当中，上海交响乐团是比较重视市场经营的一家，当大部分乐团还在为上座率愁眉不展的时候，上交却走出了一条特色有效的经营道路。记者采访了上交演出推广部经理周平女士，请她介绍了乐团的经营之道。

上海交响乐团的演出推广部成立于2004年，当时为了适应新的市场发展的需要，乐团对部门的功能、定位所做的重新调整，强调了市场推广的重要性，同时也引入了策划的概念。

之所以要做这样的调整，也是由于形式逼迫。当时音乐会的销售非常困难，观众基本是靠持一些低价位的团购票的学生，而更多的观众是拿着赠票来听音乐会，单场的销售额只有几千元。在开支方面，乐团需要为演出支付场地费和外请艺术家的演出费、旅费等，加上演奏员的开支，音乐会的成本相当高。作为乐团最为重要的乐季音乐会,却形成了演一场亏一场，不演不亏的局面。

为了改变这个局面，乐团开始了各种努力。

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