英国：金融危机下的音乐节市场严阵以待

在音乐产业高度发达的英国，音乐节产业作为英国音乐工业的重要组成部分，其火爆与否从来都是音乐市场的风向标之一。在某种程度上，音乐节的规模、参与人数、是否盈利，直观的反映出音乐市场的受众人群，音乐节的繁荣与否已经成为音乐市场是否繁荣的一个重要参考指数。

2008年，英国举行了大大小小的音乐节近五百场，音乐节市场一派繁荣，然而作为著名DJ兼音乐节组织者的Rob Da Bank却认为，英国的音乐节市场前景并不容乐观。

作为Bestival音乐节的组织者，Rob Da Bank说，“不明朗的市场趋势、失业率的升高及投资者的减少都将把中小型音乐节推出市场，明年夏季的音乐节可能会被压缩。”

紧凑的演出

在“英国音乐节奖”颁奖礼举行前，音乐节行业的几个关键人物聚集在一起，商讨了一系列的问题。

Rob Da Bank作为成功典范的Bestival音乐节及其副产品Camp Bestival的组织者，表现的极为冷静，未来他将缩小艺人的阵容，以减小开支。

“经纪公司肯定不会降低艺人的出场费，然而燃料费、运输费都在涨，我们又不能将票价提高，”他说，“所以我们的底线是，如果想要让音乐节的服务能满足歌迷的预期，只有将演出排的更紧凑些。”

不过，他对他的音乐节仍然保有乐观态度，认为它们能以强大的竞争力和别具一格而占有一席之地。“只要明年夏天太阳升起五分钟，这些人便会参加，我们都将绷紧神经以强劲的姿态出现。”

格拉斯顿伯里的警示

专业人士估计，今年英国音乐节的总收入大约在9亿英镑，然而在众多的音乐节中，还是有包括Isle of Skye Festival、Portsmouth 及 Southsea Festival在内的18场音乐节在举行前被取消。

组织者们对此给出了原因：门票卖不出去，找基金会赞助越来越困难。

即使是作为世界上最大户外音乐节的Glastonbury Festival(格拉斯顿伯里音乐节)－－在以往总是提前几个月就将门票销售一空，而今年也仅仅是在音乐节举行前几天才将剩余的数千张门票售出，Rob Da Bank 认为这是“一个早期的预警信号”，提醒音乐节的组织者们应当下更大的力气。

Steve Jenner认为音乐节的需求还在增加，作为VirtualFestivals.com(一个为音乐节参加者和组织者创建的网站)的创始人，他指出，2008年音乐节的门票销售超过了2007年。他还认为，在财政保障越来越少的情况下，会使一部分音乐节变得趋于平和。

“很多音乐节都在为卖出更多的门票而奋争，争相邀请大牌的现象很厉害，这种情况将会慢慢达到一种平衡。”他说。

也许经济的不景气反倒对音乐节的影响更小，比如，很多想要旅游的人在这种情况下可能只想参加音乐节。“在经济萧条的时候，音乐总是会更好一些，不过对于明年的音乐节市场，还是不能抱过于乐观的态度，明年的前景也许会令人吃惊。”Steve Jenner说。

突出的个性

尽管财政紧张，有些音乐节还是打算花大量资金邀请诸多艺人来参加，以保证它们在行业中的地位。

Glastonbury(格拉斯顿伯里)、Isle of Wight Festival(怀特岛音乐节)和Download音乐节由于良好的口碑都将吸引大牌艺人，Steve Jenner说，“很多大牌都偏爱在那些音乐界上表现自己的个性。”

他还补充，那些预算不足百万的小型音乐节，如果想在竞争中生存的话，必需要找到适合自己的方式。

“这就要求它们需要有突出的个性，要让挑剔的歌迷有‘归属感’，他说，同时他还提到了在这一方面做的比较好的Latitude、End of the Road、Secret Garden Party这几个音乐节。

价格的竞争

“能够满足所有歌迷的需求固然重要，但是还需要考虑歌迷们的财务压力”。为各大音乐节邀请艺人的Primary Talent公司的常务董事Peter Elliot说，由于歌迷们参加音乐节的胃口在增加，所以不考虑他们的财政状况并不现实。

“由于现阶段资金紧张，组织者们需要把音乐节的一些费用控制在合理范围内，比如食物和酒水。”

与其它的组织者一样，Rob da Bank正在为明年的Bestival和Camp Bestival努力准备，“每周、每个月我们都会与组织者们会谈，那些中小型的音乐节并不赚钱。在其他行业看来，这似乎有点病态，你一年努力365天只为了3天的演出，但是，我们仍将坚持下去，因为我们热爱它。

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