如何炒掉不称职的乐手？

乐团可以容纳君子和小人，然而一旦意见冲突逐渐化脓恶化，以至于影响了演出效果，那么就将是荒唐的、痛苦的，并且不可逆转。

我的一位指挥朋友在午饭时说，“我没法炒掉那个双簧管手，真的下不了手。”“但是她的演奏支离破碎，”我抗议，“她在拖整个乐团的后腿。”“我知道，”他回答，“但是她是乐团的灵魂和良心。”

每当高管们在配备隔音窗户的房间里讨论谁应该或者谁不应该在职业乐团中演奏时，理智和效率是直接考量标准，更不用说艺术与和谐了。管弦乐团是心理敏感的生物体，既要求整体化，同时也要求铁板钉钉的音乐同步性。

乐团可以容纳君子和小人，然而一旦意见冲突逐渐化脓恶化，以至于影响了演出效果，那么就将是荒唐的、痛苦的，并且不可逆转。

这就是为何媒体会对一次例行公事的解雇审理结果大做文章，却又说不到点子上。在卡迪夫，一位61岁的双簧管乐手穆雷·桑迪·约翰逊（Murray 'Sandy' Johnson）声称他遭到了威尔士国立歌剧院的不合理解雇，解雇理由是前指挥卡洛·黎济（Carlo Rizzi）的直接命令。50岁的意大利指挥黎济在缺席的情况下遭到了“恃强凌弱”、“迫害乐手”的谴责。“黎济在排练中可能停下了20-30次来批评我 的演奏，”约翰逊先生抱怨。在一次全体投票中，48名乐手里的32位认为是该指挥横行霸道，这就令人不禁要问，他们到底明不明白指挥的职责所在？

一位指挥需要在最短的时间中获得最佳效果。如果一位乐手不好好配合，指挥可能会勃然大怒（据说黎济先生就踢过家具），而且肯定会向乐团的总经理通告此 事，总经理应迅速而谨慎地处理问题。我知道一个乐团的音乐总监十分厌恶乐团首席（第一小提琴，也是整个乐团中最重要的演奏者），然而这两人多年中从未同台 出现过，多亏了一位经验老到的乐团经理的悉心安排，将他们的日程完全错开。

不过这计策在威尔士可没有用武之地，因为整个乐团的小王国里只有一位首席双簧管，如果他或她和指挥处不好，就会像那首橄榄球老歌唱的那样——“在光天化日之下受到严厉惩罚”。

我禁不住想，事情也许本不至于发展到如此境地，如果威尔士国立歌剧院中有某位合适的人选带这位心怀不满的双簧管手去好好吃一顿午饭，在酒过三四巡之后问他是更喜欢早晨来上班，还是拿笔解雇金在家睡懒觉……

“你成为自由职业者以后会有大把的空闲时间，想干什么就干什么，”一位老到的人力资源经理会这样说，然后那位目光短浅的双簧管手就会乖乖在协议上签字，然后嘟囔着走进黄昏的薄暮。这是运营得相对较成熟的音乐机构的做法。

另一种选择是让体制遭点罪。一支伦敦的管弦乐团里曾经有一群诨名“巴内特帮”的乐手，他们在从最北边的芬奇利（Finchley）乘大巴过河到亨利·伍 德音乐厅的路上，会叽叽喳喳发泄种种不满，以至于到排练厅几分钟后，就能把任何一场排练变成公然哗变。两位指挥曾经要求解雇他们，但都没有达到目的。那支 乐团现在衰落得厉害，如果威尔士国立歌剧院没法平息目前的混乱，就会落得跟他们一样的下场。

乐团的是非曲直在劳动法中没法体现，乐团的正当权 益以及政治正确的平等性也无法变成条文。这些问题就像音乐本身，包含了无数模糊的差别阴影，需要通过专业人士的提示和肢体语言来巧妙处理。没有人喜欢解雇 一名乐手同事，但有时这是必需的，而通常事态发展到了这种无可避免的程度，乐手们自己也心知肚明。我的那位午餐朋友无法下决心解雇的双簧管女士，后来终于 被乐团经理叫到一旁，温柔地请她走人。这样乐团才能继续演奏，而且要比以前更好。

     作者为英国著名乐评家、BBC广播三台主持人

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