交响乐发展：谋“钱途”，找前途

本报讯 （记者 伍斌）近来一些东进的西方乐团掌门人，留下了“中国将成为古典音乐新的希望”的赞语。但是，中国国内交响乐团的发展现状，还是只能用“紧巴巴过日子”来形容。如何在政府投入能力相对有限的情况下，为国内交响乐团谋“钱途”，找前途？

    近日，在山东济南举行的“2011中国交响乐峰会”上，国内外交响乐界精英人士百余人各抒己见。“交响乐发展与乐团所能获得的资金支持密切相关，但除了资金保障，我们要做、能做的还有很多”，一些院团长如是说。

    “钱途”对发展交响乐团至关重要

    与会院团长指出，全球交响乐界发展都可以确认的一个基本事实是，一家交响乐团的存活与繁荣，需要大量政策和资金支持。“政府和财团支持对于乐团来说，如 空气和水一样必不可少”，中国交响乐发展基金会理事长郭珊说。美国纽约爱乐乐团一年的发展经费，比国内所有乐团一年经费加起来还多。日本东京的职业、非职 业乐团多达200家，其主要来源也是政府和财团支持。当年日本遇上金融危机，乐团生存艰难，交响院团掌门人就特别关注股市，看到哪家企业上市了，就找上门 去寻求资助。

    目前，国内年发展投入在千万元级别以上的只有北京、上海、广州、深圳、杭州等地极少数乐团。杭州爱乐团长邓京山说，正是 由于政府投入资金充裕，乐团才 “飞速壮大”。与之相比，很多乐团缺乏主要发展资金来源，没有固定演出场地，一些老牌乐团甚至只能躲到学校羽翼下寻求庇护，进行小规模的演出，走低调的 “学院派”路线。

    别在一味依靠中丧失市场能力

    峰会上，山西、河北、湖北等乐团都喊出“主动出击”的口号，希望通 过主打地域特色牌，寻求更灵活的生存方式。新疆爱乐、四川爱乐等院团长提出，整合资源、开门办团可行，其中包括与场地商、代理商合作，各取所需、资源共 享，“增加演出数量让轮子转起来”；还有不少地方开始探索“政府购买制”，即政府对交响乐团公益性、普及性演出进行经费支持，这也为乐团适应市场和受众需 求打开了另一种思路。

    郭珊表示，虽然“钱途”至关重要，各地院团也不能一味依靠和等待，“我们是需要政府支持，但是我们同样要学会打 开市场。为什么我们不可以多条腿走路？ ”还有专家认为，与企业合作要讲究双赢甚至多赢，企业支持乐团发展的钱也不是天上掉的，只有让他们看到乐团的诚意和影响力，才能形成良性循环。即便是商业 演出也要坚守前提乐团必须要保证艺术质量。

    乐团要学会靠普及争取观众

    莫斯科城市交响乐团负责人加亚娜·施拉詹认 为，在俄罗斯，传统音乐文化也逐渐被人忽略，年轻人宁愿去夜店而不愿去听交响乐，交响乐如何争取更多观众，是世界范围都面临的课题。《音乐周报》前副总编 陈志音说，在北京、上海，一周可能有10场音乐会上演，但其他城市，有的甚至一个月内一场音乐会也听不到。

    受邀到会做专题发言的上海 东艺总经理林宏鸣指出，发展交响乐要“四轮驱动”，即乐团、剧场、社会机构和观众一起动起来。他指出，普及不仅是当地乐团的任务，国外知名乐团的造访，甚 至也参与像“东方市民音乐会”“星期广播音乐会”这样的普及公益性演出，对推动当地交响乐发展起着不可估量的作用。深圳音乐厅副总经理徐霞说，深圳音乐厅 “美丽星期天”公益系列依靠免费普及演出和讲座，通过4年运作已在深圳家喻户晓。 “市民以"零消费"方式参与，活动支出由政府买单，我们则根据市民口味精心烹制大餐。 "普及"为我们争取到了观众。 ”

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