上交全球招聘演奏员 或在柏林纽约设考场

上海交响乐团大规模面向海内外招聘演奏员计划，即将全面启动。这也是余隆上任这支老牌乐团音乐总监之后，为增强乐团活力和实力而亮出的“第一招”。昨天，余隆在接受记者采访时指出：“人才是乐团建设的基础。基础不扎实，楼建得再高也会坍塌。以开放的心态和海纳百川的胸怀，让有志者参与正在不断进步的乐团发展，也是打造上海交响乐团成为城市音乐名片的需要。”

不爱开会 天天开会

上任音乐总监已经整整3个月，虽然经纪公司为余隆安排了执棒著名的德国班贝克交响乐团、北德广播交响乐团等演艺日程，但余隆只要有空，就来沪在上海交响乐团没日没夜地开会。“我很讨厌开会，可是，为了给乐团具体的艺术计划，我必须定定心心地坐在会议室里这么做。”平时大大咧咧的余隆，如今总觉得背后有许多双眼睛看着他，这不能不让他认认真真地从每一个细节考虑起，去设想乐团的每一步发展。“从全球招聘到今年9月的年度音乐季开始，我们将每月推出新的举措，这也是争取更多的市民来关心上海交响乐团。”前几天，乐团在音乐厅举行“乐生活”系列音乐会，他坐在听众席里看到全场座无虚席，心里顿时十分感动，于是对大家说：“一台普通的音乐会，能吸引这么多听众，这在国内其他城市非常罕见，我们一定要对得起市民对我们的信任。”

规范管理 标准流程

在三个月里，余隆与同事们已经制定了乐团完整的艺术管理体系和艺术标准流程。他拿出一叠厚厚的文本给记者看，这是邀请艺术家演出的中英文合同，里面不但对排练日程需多少小时、曲目如何选定等有具体规定，连排练使用什么语言、演出费支付方式等，都有详细说明。他说：“我经常到国外指挥乐团，事先都会签订这样的合同，一切事情都按照其中的规定操作，既省事，效率又高。国内的乐团大多缺少这样的程序，于是，就会发生艺术家和乐团不断沟通、磋商的现象，既误事又容易出错。”从他的手里，记者还看到了乐器管理细则、演出流程手册、排练工作规定等等刚刚起草完成的文本，这些都将在全团人员进行讨论之后施行。他认为：“如果每一位演奏员都熟悉了这些程序，乐团就会成为一个自觉的整体。从全球音乐界的范围来看，乐团只有行事规范，才能通过自身发展为跻身优秀之列打下基础。”

吸引人才 国外考场

余隆介绍，本月起面向全球接受报名的招聘考试，将与乐团演奏员内部考核相结合进行，招聘席位涉及交响乐团所有声部。目前已确定的评委有维也纳爱乐乐团、阿姆斯特丹皇家音乐厅管弦乐团、匹兹堡交响乐团、费城交响乐团等名团的首席和中国著名音乐家。他告诉道，去年9月上海交响乐团建立理事会后，国内外的演奏员就似乎已敏感地察觉到乐团将需要更多的人才加入，因此，来自国内外的自荐函至今仍络绎不绝。余隆上任之后，他几乎每个星期也要接到询问招聘的电话，其中还不乏著名演奏家。他报出了欧美一些乐团华裔演奏家的大名，说：“上海还是为世界培养优秀演奏家人才的摇篮，他们中许多人与乐团正在积极联系，表示有意回来参加乐团。这么多人对乐团如此关注，更使我们下决心把这次招聘搞好。”根据日程，这次招聘的报名到6月30日结束，7月20日至24日进行考试，根据报名情况，有可能将在柏林和纽约设考场。本报记者 杨建国

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