四川剧院联盟为何“联”而不“动”？

早在2008年，省演出公司就与达州、雅安、南充、绵阳等地的17家剧院（场）联合成立了四川省剧院（场）联盟，旨在整合资源，将优秀剧目从成都往二级城市输送，繁荣演出市场、丰富百姓生活。但两年过去了，二级演出市场仍然喊“渴”――

本报实习记者张良娟

6月6日，陈佩斯的《老宅》在四川锦城艺术宫进行最后一场演出，记者在入口处遇到了特意从绵阳赶来看演出的方园。她告诉记者，“这样的好剧，在绵阳很难看到，只能来成都看。”何止方园，现场有不少观众是从成都以外市州赶来的，他们直言：二级城市有市场，看好剧却很难。

统计显示，从去年至今，成都先后有几十部国内外经典剧目上演，在二级城市落脚的却凤毛麟角。不禁让记者想到，曾经宣称要为二级城市“找演出，找项目”的四川剧院（场）联盟，“联”的效应在哪里？

二级城市缺演出，联盟少作为

四川剧院联盟成立之初达成协议，以“打批发”的形式找项目，通过降低出场费、运输费和接待费来降低成本，实现降低门票、服务百姓。随后，从上海引进的木偶剧《海的女儿》成为第一单，让绵阳、南充等地观众首尝“联盟效应”。

但新鲜劲一过，二级演出市场又恢复了平静。

作为联盟成员之一，绵阳市绵州大剧院的院长唐瑞告诉记者，除了在联盟成立之初收到过一些演出信息外，此后再没动静。“剧院的演出只能靠自己。”唐瑞认为，绵阳有市场，但缺好剧。

和绵州大剧院情况类似，南充大剧院通过联盟引进的演出只有大型奇幻剧《猴王》和俄罗斯皇家芭蕾舞团的演出。院长李力告诉记者，从年初到现在，剧院有50多场演出，但大多是南充歌舞剧院的剧目。

达州、雅安等剧院的状况基本相似，缺乏高水平演出，已成为二级演出市场繁荣的软肋。本应充当“输送管道”的四川剧院联盟，并没有发挥应有的作用。

机制松散成本高，联盟“动”不了

记者调查发现，松散的机制严重制约四川剧院联盟发挥作用。

李力告诉记者，按照协议，应该是省演出公司接到一个项目以后，先征求联盟成员的意愿，确定演出场次。但实际每个项目来川之前，早就定好了演出场次。

记者获悉，联盟牵头单位省演出公司，实行的是项目制管理，每个项目由个人承包。一个项目演出多少场，是不是向二级城市推荐，都由个人决定。业内透露，如果演出5场和10场是一个价位，成都演出商几乎不会向二级城市推荐。“因为成都票价高，成本回收快，赚得也多。”

唐瑞深有感触：由于演出信息匮乏，他错失了很多次将好剧目引进绵阳的机会。他表示，像《华丽上班族》等剧目，连自己都很心动。但每次当他知道这些剧目要来时，已经来不及了。

巨额的演出费用和风险，也阻挡了好剧目走进二级城市。李力表示，他接手过的由联盟推荐的项目，除了省下演出团体的路费外，演出费用并没有明显下降。“引进大型剧目需要大量资金，承担的风险也相对较高，我们不敢贸然引进。”

他山之石

实现联盟内的“抱团”效应

以联盟方式运作演出对国内不少剧场、演出机构来说，已是轻车熟路，中国西部演出联盟一年可实现合作演出剧目68个、演出场次490场。

　 　业内表示，联盟不是拉几个剧场进来当“摆设”，降低票价、服务百姓才是最终作用。像西部演出联盟那样，联盟内的二级城市剧院（场）也可“抱团”出击。比 如，西部演出联盟内部，广西与贵州、云南联手运作中央芭蕾舞团《红色娘子军》；广西、贵州和云南联合运作北欧青年钢琴家独奏音乐会等。

四川大学文化产业研究中心主任蔡尚伟认为，剧院联盟应该是演出市场主体之间为了降低演出成本、追求利润最大化的一种选择。因此，联盟应加强自身建设，建立具有更符合演出市场规律的机制和制度。

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