浙江交响乐团2009年度工作总结

一、乐团独立

在省委、省政府高度重视和具体指导下，经过省文化厅历时两年的精心筹备，2009年1月21日，省机构编制委员会发文同意建立独立建制的浙江交响乐团。

7月22日晚，乐团成立大会在杭州剧院隆重举行。著名作曲家陈其钢等90多位省内外嘉宾及1200多位社会各界人士、音乐爱好者出席了成立 大会。浙江省委书记、省人大常委会主任赵洪祝给大会发来了贺信。赵书记在贺信中指出：“浙江交响乐团的成立，对于进一步加快浙江文化大省建设，促进文化事 业发展，提高艺术欣赏层次，推动舞台艺术繁荣，实现文化惠民目标，具有重要意义”。

成立大会上，省委常委、副省长葛慧君，省文化厅厅长杨建新、中国电信浙江股份有限公司中国电信浙江公司党组书记、总经理张新建等分别作了致辞。

成立大会后，我团在艺术总监、国际著名指挥家汤沐海先生充满激情的指挥下，为来宾们演奏了一场展示了乐团的新形象的音乐会，获得了到场领导、嘉宾和观众的一致好评。  

7月23日晚，浙江省委副书记夏宝龙，浙江省委常委、宣传部长黄坤明到杭州剧院观看了我团首场公演并上台作重要讲话。

二、乐团工作情况

（一）演出情况：

2009年1月至12月, 乐团共演出68场，票房收入为265.72万元。其中，乐团独立后的9月至12月4个月的演出季节，月平均演出近13场。

（二）乐团管理

根据省文化厅设定的浙江交响乐团“五年三步走”、努力创建一流乐团的近期工作目标，我团以机制创新为抓手，以乐团发展“跑步前进”为理念，通过短短的5个月时间的工作，已经奠定了乐团发展的良好基础，实现了社会效益的大幅提升。

1、管理手段创新，老团焕发艺术青春

独立建制的浙江交响乐团定编为105人。独立后，原浙歌交响乐团有54位人员（其中演奏员45位）调入浙江交响乐团。一个以老人员为主要成分的新团，如何做到老店新开、旧貌变新颜？我们着重抓了三件事：

　　制订各项规章制度，以规章制度规范管理。团部在独立初始就拟出了包括《浙江交响乐团业务职位工作职责及任务》、《浙江交响乐 团排练、演出制度》在内的13项规章制度，这些规章制度经全体演职员大会讨论通过后编印成小册子发给全体演职员。团部以《排练、演出制度》为切入点，狠抓 了规章制度的落实。在乐队队长为主要管理责任人的管理结构下，特设了“排练演出监理”，“排练演出监理”负责对排练、演出中各种不规范行为、不守纪律现象 及排演事故进行登记并报队长酌情处理。这一举措强化了演奏员纪律意识和职业道德观念，乐团排演纪律迅速转变，排演质量也得到大幅提升。良好的排练纪律也让 演奏员们体会到了排练效率提高和艺术氛围增强的工作乐趣。现在，要求加班排练、磨练演奏艺术已成为演奏员们的主动意愿。乐团排演纪律和演奏质量也得到了所 有与乐团进行演出合作的指挥家和艺术家的充分肯定。

　　引进年轻优秀演奏人才，改善艺术队伍人才结构。8月，我团在艺术总监汤沐海先生的指导下，按“技术、人品双优 秀”的招聘标准，通过公开招聘，已有11位优秀演奏人才顺利进编，其中特别优异的还委以声部首席职务。10月，我团又一次在全国范围内进行了公开招聘，在 复试的120位考生中选择了十几位成绩优异者进入乐团实习。年轻优秀演奏人才的加入，为乐团增添了新鲜血液，也使各声部力量得到基本配齐。

　　设立“功绩演奏员”的荣誉称号，调动老演奏员的工作热情。针对乐团老演奏员多的特点，团部专门 设立了“功绩演奏员”的荣誉称号。对9位曾经为乐团艺术建设和发展做过突出贡献的演奏员，经过一定程序的认定，授予“功绩演奏员”荣誉称号。这一荣誉称号 的设立，使老演奏员的历史贡献得到尊重，也很好的鼓励和调动了老演奏员的工作热情，这些老演奏员不仅在新演奏员传帮带方面发挥了很好的作用，还积极配合团 部培养人才工作，自己甘为绿叶，扶助年轻优秀演奏人才快速成长，年轻优秀演奏人才也感受到老演奏员的关爱之情，尊重老同志形成了风气，乐团的集体荣誉感和 凝聚力大为增强。

　　建立符合乐团实际的工作运作机制，形成上下通达、良性互动的工作状态。我团行政人员编制只有15个，由于乐团还在发展过程 中，行政人员不可能一步到位，但即便行政人员全部到位，也不可能像一些大团那样做到一个萝卜一个坑。因此，要做到各项工作井然有序，就务必要人兼数职、各 尽其能。我们在明确各部门工作范畴和分工负责的同时，鼓励在岗行政人员做到身兼数职，强化工作效能，同时也有效解决了各部门联合作战的协调、配合机制。现 在，日常的工作或演出，已经不需要像独立之初那样要团部事事介入，各部门都已经知道自主运作和互相协调，使团部摆脱了日常事务的缠绕，能够集中精力去抓好 大事。另一方面，团部充分发掘演奏员的工作潜能，创造机会让具备管理和工作能力的演奏员参与到艺术管理、演出管理和营销工作之中。这样一种民主参与、民主 管理的工作机制，调动了演职员的积极性，使乐团在行政人手少的情况下，各项工作得以迅速贯彻、执行，工作的成效大幅提高。

2、艺术生产创新，乐团建设稳步发展

面对强手如林的交响乐界，作为一个地方乐团，要迅速树立浙交形象和扩大浙交的影响力，我们主要抓了两件事：

一是选择符合浙交发展的艺术道路。浙交具有演奏中国音乐的历史积淀，而发展中国音乐，特别是地域性和原创性音乐，是地方乐团可以选择的在国 内、国际交响乐界独树一帜的捷径，也是浙交要创建国内一流乐团的突破口。乐团确立了在演出西方经典作品的同时，着力进行交响乐民族化的实践，努力把浙交办 成一个有鲜明浙江特色的交响乐团的艺术道路，并将长期不懈的坚持下去。我团在独立后几个月时间里，已经创作、改编了11个中国音乐作品，这些作品在日常演 出中已成为观众喜闻乐见的保留节目。

二是推出了乐团定期音乐会。2009年，乐团共举办了14场定期音乐会。定期音乐会把乐团艺术规划和业务训练落到了实处，也使乐团业务工作改变了以往的随意性，转向符合国际惯例的职业化运作。而乐团2010年全年的定期音乐会计划也提前在2009年10月排定。

3、市场开拓创新，两个效益明显提高

为了培育交响乐的观众，扩大交响乐的演出市场，乐团抓了5个方面工作：

　　公益性演出。乐团独立后共举办了4场公益性音乐会。公益性演出是乐团具体体现省委、省政府用音乐提高人们文化艺术素质的良好 愿望，也是浙交的一项长期性的重要工作。同时，我们希望通过公益性演出，把不了解交响乐的外围人群逐渐培养、发展为交响乐的潜在观众，这是我团扩大交响乐 观众的一项基础工作。因此，我团十分重视公益性演出，推出了最佳演出阵容和节目。尤其是艺术总监汤沐海先生，他就义务指挥了其中的3场演出。

　　高雅艺术进校园演出。2009年度乐团在宁波、温州、金华、衢州、杭州等地学校演出“校园音乐会”16场，观众达两万余人。 乐团把高雅艺术进校园放在演出工作的重要位置，为了做好“高雅艺术进校园”工作，团部组织有关人员进行了专题研讨，从易懂、优美的前提和有利于学生素质教 育的目的出发，设置了旋律优美、节奏鲜明、内容更能学生理解的交响作品，还增添了许多受师生欢迎的演出形式。这些演出形式和内容的改变，使原本高深莫测的 交响音乐变得十分亲切，充满了音乐感染力，拉近了与青年学生的距离，受到了广大师生的热烈欢迎，获得了所到学校的一致好评。

　　惠民性演出。我团2009年14场定期音乐会均属于“优质低价”的惠民性音乐演出活动。惠民性演出就是要通过普通群众能够接 受的票价，吸引更多的观众，培育和扩大交响乐的演出市场，逐步提高观众的音乐鉴赏水平。我团定期音乐会得到群众的欢迎，观众购票率和上座率平均达到90% 以上，个别场次甚至达到120%以上。

　　通过现代传媒手段介绍和推销我团音乐会（略）。

　　运用传统推销手段，巩固观众群（略）。

2009年是我团独立的第一年，各方面的工作都还处于起步状态，我们将在省文化厅的工作指导下，认真总结经验，科学调整2010年工作计划，以艺术实力的更快发展和艺术影响更大提高而继续努力。

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