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由于歌剧艺术的特殊性,中央歌剧院仍保留事业单位性质,但其在管理和运作上已与市场接轨。

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中央歌剧院 China National Opera House 隶属于文化部

2011-08-31 07:56 人民网 厉振羽

当今中国正面临经济结构调整、发展方式转变的重要战略机遇期和变革期,而作为变革重要组成部分的文化体制改革已为业界注入新的活力。

文化体制何以改革?

随着中国经济的腾飞和国际地位的提升,中国已具备了一定的“硬实力”,然而,与之形成鲜明反差的是,中国这个全球第二大经济体却存在着严重的“文化赤字”。在经济发展的道路上已向前跨出一大步的中国亟需发展出与其“硬实力”相当的文化“软实力”。

伴随着全球经济一体化步伐的加快,未来的中国在文化领域与国际将更进一步接轨,同时,这也意味着未来的中国会在更大程度上参与国际竞争。无疑,中国的民族产业将受到来自国际上的严峻挑战。

为了全面提升国家的软实力,更好地参与国际竞争,中央于近年加大了文化体制改革的力度,体现得较为明显的即是不久前,中央针对加快国有文艺院团的发展和改革提出的“加大力度、加快进度、巩固提高、重点突破、全面推进”的总要求。同时,加快国有文艺院团体制改革也是中央确定的文化体制改革的重点任务。

中央歌剧院:改革之花结出硕果

即便是如中央歌剧院这样的作为保留事业单位性质的国有文艺院团在很大程度上也已进行了市场化改革。“效益在先”已成为剧院发展的指导思想。

“对于中央歌剧院的发展,今年我提出的主题词就是‘效益’和‘效率’。”中央歌剧院院长俞峰29日对人民网记者道。“只有先有了效益,我们才有艺术发展。”

“目前,我们全院的任务就是发展经济,繁荣艺术。先把经济发展起来,把艺术繁荣起来,然后才能说去走一个‘精品道路’。没有经济基础,何谈发展?”

由于歌剧艺术的特殊性,中央歌剧院仍保留事业单位性质,但其在管理和运作上已与市场接轨。

“虽然我们是事业单位,但实行的是企业化的管理机制以及很多市场化的运作,它们占了很大的份额。”俞峰毫不犹豫地说道。“在用人机制上,我们一半多全部采用的都是聘任制的。我们用人就用最好的!这个也符合艺术院团发展和艺术生产的要求。”

在文化体制改革春风的吹拂下,中央歌剧院去年的效益创下了历史新高,同时,无论是剧院的工作人员还是市场都分享到了改革的果实。

“我们去年的经济收入超过了3300万,比前两年翻了好几倍,刷新了歌剧院的历史。”俞峰不无自豪的说。“刚刚这个月,我们先给交响乐团的队员涨了工资。在原有的基础上,一级演员都是七八千块钱,声部首席涨四千,普通队员涨二千,代理首席一千五,副首席一千。涨幅非常之大!”

“5月14日,我们做了一个关于歌剧普及推广的公共免费开放日。一万多张票,两天之内排队全部取完。这个景象让我很感动。歌剧有观众了!我相信,改革之花今后定能结出更为丰硕的果实!”(人民网北京8月31日电)

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